Lo que esperas de un buen líder de equipo

Lo que esperas de un buen líder de equipo. Suele haber una gran diferencia entre la imágen que tiene el jefe de sí mismo y la que tienen los empleados y el resto de personal sobre él. De hecho, se han realizado encuestas que reflejan que los perfiles directivos se tienden a sobrevalorar a sí mismos. Esto ocurre porque a menudo el responsable toma determinadas decisiones con base a lo que espera de sus empleados y a la consideración que tiene de ellos, pero pocas veces se detiene a pensar qué esperan estos de él.

Lo cierto es que los empleados no siempre tienen la ocasión de manifestarlo. Si por el contrario eres responsable de algún equipo, siempre puedes repasar si te falta alguna de ellas. Esto es lo que esperas de un buen líder de equipo.

¿Qué es un líder de equipo?

Un líder de equipo es responsable de guiar a un equipo de personas a través de una determinada iniciativa o hacia el logro de un objetivo específico. Los líderes de equipo no necesariamente son gerentes de equipo ya que este rol no suele estar involucrado con la gestión de personas. El líder del equipo es responsable principalmente de crear un entorno de trabajo colaborativo y de determinar la dirección que tomará un proyecto o programa en particular.

Un líder de equipo brinda instrucciones y ofrece orientación sobre un proyecto o portafolio de proyectos a un grupo de trabajo. Está a cargo de delegar el trabajo, supervisar el progreso hacia el logro de los objetivos y preparar a los miembros del equipo según sea necesario. Los líderes de equipo a menudo actúan como mentores del equipo, incluso si no tienen un título gerencial.

¿Qué esperas de un buen líder de equipo?

Un líder de equipo es responsable de un conjunto de trabajo específico, como un proyecto, un programa o un portafolio de programas.

Las responsabilidades principales de un líder de equipo incluyen:

Organizar el trabajo
Comunicar los objetivos
Conectar el trabajo con el contexto
Delegar tareas
Liderar con el ejemplo
Gestionar y asignar los recursos
Solucionar los problemas que surjan
Gestionar el progreso del proyecto
Informar el progreso a los participantes involucrados
Actuar como “coach” para ayudar a mejorar las habilidades de los miembros del equipo
Motivar a los miembros del equipo para lograr sus objetivos
Desarrollar las fortalezas de los miembros del equipo e identificar las áreas a mejorar
Representar y defender los intereses y necesidades del equipo

¿Qué es el liderazgo CO? La mejor forma de liderar

Es un liderazgo que tiene sentido para todo el equipo, todos ganan y tiene un impacto positivo en la sociedad. Este estilo de liderazgo está basado en la COcreación, en la COlaboración, en el COmpañerismo, para evitar que los mismos compañeros se pongan obstáculos, sino pensando sobre cómo servimos mejor a nuestros clientes, sobre todo, a los clientes internos.

El liderazgo CO es fundamental para que seamos los que contagiemos optimismo, garra, capacidad de acción e innovación. Esto a su vez, contagia y genera confianza en todos los grupos de interés. Si hablamos de liderazgo, también hablamos de motivación. Pero por sobre esta está la inspiración: la motivación es a corto plazo.

La inspiración es mucho más que la motivación, porque tiene que ser esta cuestión más profunda la que nos mueva. La que nos lleve a romper paradigmas, a superar esa montaña rusa por la que atraviesa diariamente el emprendedor. Sin inspiración no hay pasión. Sin inspiración, los equipos se desmotivan, no alcanzan su potencial y hay más pesimismo que optimismo sobre el futuro.

¿Qué se necesita para ser un buen líder?

Si bien no hay una lista definitiva (ni obligatoria), ya existen diferentes tipos de líderes, y hay algunos aspectos que son más comunes en este tipo de personas. Entonces lo que esperas de un buen líder de equipo es:

Proactividad. Que asuma el control de cualquier acontecimiento positivo o negativo dentro de la empresa. La diferencia es que sabe cómo actuar, qué decir y qué evitar. Sabe aprovechar oportunidades y tomar riesgos cuando es necesario para conseguir sus objetivos. Y si no encuentra una solución, buscar alternativas.
Confiabilidad. Un buen líder inspira confianza. Por ello mucha gente lo sigue y lo toma como ejemplo. Saben que pueden confiar en que sus indicaciones son las correctas. Pero esto lo ha trabajado con creces, pues no solo tiene una actitud segura, sino que cumple sus promesas. Es una persona íntegra que la gente tiene en cuenta por decisión propia, no por obligación.
Consideración. Un buen líder, además de ser un excelente oyente, considera a todos los miembros de su equipo antes de tomar cualquier decisión relevante. Cuando se trata de buscar alternativas o nuevas estrategias, escucha las opiniones de los demás, pues sabe que al reunir las mejores ideas se puede llegar a resultados más grandes de los que esperan.
Claridad al hablar. Muchas personas pueden tener una instrucción muy clara en su cabeza, pero comunicar esa instrucción a los demás y que la entiendan sin complicaciones puede ser difícil. Los líderes tienen muchas habilidades de comunicación y saben cómo transmitir un mensaje de manera que todos lo entiendan.
Visión. Todos los buenos líderes saben cuáles son sus objetivos y se visualizan alcanzando. Los buenos líderes no dejan su plan de acción a medias, sino que buscan todas las alternativas posibles para conseguirlo.

10 características que esperas de un buen líder de equipo

1.Sabe delegar tareas

Una de las características de un líder democrático es que tiene la capacidad de delegar tareas. Entiende que de esta manera puede lograr sus objetivos en menor tiempo, alcanzar el máximo rendimiento y mejorar la productividad de equipo. Un líder no puede hacer todo al mismo tiempo, necesita contar con el apoyo de sus seguidores o esas personas que se inspiran con su ejemplo.

De esta forma, los aspectos del liderazgo que siempre deben estar presente es darle responsabilidad al otro. Hacerle entender que se confía en su trabajo. Evidentemente, todas las asignaciones deben ir acorde con su rol, experiencia y profesión. Así, el líder puede tener tiempo libre para supervisar otras áreas o enfocarse en alguna otra meta.

2.Tiene capacidad de comunicación

Para que todos sepan qué actividades deben desarrollar, el status del proyecto y cuáles son los propósitos que se esperan cumplir se debe tener una buena comunicación. Entonces, ¿Qué esperas de un buen líder de equipo? Debe tener habilidades para comunicarse. Si esto no existe, no habrá quién lo siga, el equipo básicamente se caería.

Esta es probablemente una de las características generales de un líder más importantes. Con la comunicación no solo puedes informar, sino también motivar, explicar, crear empatía, hacer que los miembros de un equipo se sientan más comprometidos, etcétera. Del mismo modo, se pueden establecer relaciones mucho más significativas.

La comunicación tiene que estar presente en todos los tipos de liderazgo, sin embargo, adquiere mayor relevancia como una de las características de un líder empresarial. Esto se debe a que en las empresas cada día se debe comunicar asertivamente. No se trata de conversar por conversar, sino que debe perseguir un propósito, para evitar divagaciones o malos entendidos. Esta comunicación no solo hace referencia a lo verbal, sino también a lo escrito y la comunicación no verbal.

3.Es creativo

¿Qué esperas de un buen líder de equipo? que sea creativo, por lo general el líder se preocupa por aplicar técnicas de creatividad y métodos para potenciar su propio lado creativo, así como el de su equipo y seguidores. Esto puede favorecer en gran medida el progreso en las empresas u organizaciones. De hecho, es una cualidad de un líder muy bien valorado, de acuerdo a lo señalado por el informe Tendencias en el entorno laboral 2020: las habilidades del futuro, de Udemy for Business.

Lo que esperas de un buen líder de equipo

Un líder creativo puede hacer que las startups o emprendedores tengan un glow up, porque aprovechan sus recursos al máximo, aunque sean pocos. También se reducen riesgos. Se ha demostrado, además, que la creatividad en un liderazgo potencia las habilidades blandas o soft skills de todos los que estén bajo el mando de ese líder.

Cabe señalar que estas soft skills se definen como habilidades personales y sociales tales como la comunicación, aceptar críticas, capacidad para trabajar en equipo, actitud positiva, entre otros. ¿Y por qué fomentar las habilidades blandas es importante? Porque el 91% de las empresas ya valoran más las soft skills de los profesionales sobre sus hard skills.

De lo que esperas de un buen líder de equipo creativo se desprende como ventaja que pueda ayudar construir la siguiente generación de trabajadores. Este tipo de líder también trata de buscar un equipo multidisciplinario con visiones distintas para aprovechar estas diferencias.

4.Apuesta por la superación personal

Dentro de las características que esperas de un buen líder de equipo está el hecho de que todos los días toma la decisión de superarse. En todos los niveles. Busca la forma de seguir aprendiendo, de crecer, de expandirse. Y con esta actitud logra que todos los que estén a su alrededor se sientan inspirados y quieran seguir su ejemplo.

Esta persona también tiene una de las características del liderazgo que no puede faltar. No es egoísta. Cuando ve que alguien tiene esas mismas ganas de superación personal lo impulsa a seguir adelante. Al respecto, Arnold Schwarzenegger, exgobernador de California y uno de los líderes más reconocidos, llegó a comentar “Estoy siempre dispuesto a ofrecer motivación a amigos o desconocidos en Reddit. Conozco el poder de la inspiración y si alguien puede usar mi experiencia para alcanzar la grandeza, estoy más que dispuesto a ayudarles.

5.Es visionario. Lo que esperas de un buen líder de equipo

De las características de un líder emprendedor se encuentra ser visionario. Es decir, ve oportunidades donde los demás solo observan problemas u obstáculos. No tiene miedo de contagiar con su buena vibra y tomar riesgos, aunque los costos sean altos. Esta es una de las características de un dirigente que no se debe confundir con ser imprudente o impulsivo.

Se trata de un liderazgo que no se conforma con lo tradicional, sino que busca no verse opacado por las circunstancias. Tiene una visión positiva a futuro, para él y su equipo. Este líder de equipo defiende sus ideas y posiciones con vehemencia, tiene una determinación asombrosa y posee capacidades que alinean la visión, la misión y los valores de la empresa para mejorar sus resultados.

6.Escucha a los demás

Un líder sabe que los procesos no se tratan solo de él y su ego, por eso escucha a todos los que tienen a su alrededor. Trata de que las decisiones vayan, en medida de lo posible, con el sentir de la mayoría. Estamos hablando de una de las características de un líder positivo que no debe faltar en este listado. Absolutamente todos los líderes tienen el compromiso de escuchar atentamente, así entenderá qué se puede mejorar, qué está fallando, cuáles son las motivaciones extrínsecas e intrínsecas de los empleados, entre otros factores. De lo contrario, puedes tener un equipo desmotivado, que sienta que sus opiniones y sentimientos no son importantes para la organización.

7.Brinda autonomía

Usualmente las características de un líder son bastante cuestionadas, porque es un modelo donde el líder tiene poca participación y no brinda la suficiente orientación a sus seguidores. No obstante, algo que podemos rescatar de este tipo de liderazgo es que los subordinados del líder tienen autonomía suficiente para trabajar sin supervisión, tomando buenas decisiones y cumpliendo con sus metas específicas.

Esta es una de las características y habilidades que un líder debe saber aprovechar en el contexto actual donde las modalidades de trabajo están cambiando para que los empleados puedan trabajar por objetivos (mediante el trabajo inteligente) o pueden ser dueños de su propio tiempo y establecer su propio ritmo de trabajo (como los nómadas digitales).

Cuando se habla de cuáles son las características de un líder no podemos obviar que no se busca un liderazgo paternalista o que las decisiones recaigan sobre los hombros de una sola persona. Es menester que todos sientan que tienen autonomía para hacer lo que crean conveniente, aunque esto no significa que pasen por encima de la autoridad.

8.Ofrece un feedback valioso

Hacerle saber a tu equipo que valoras su trabajo, darle tips para que continúen sus labores, expresarle tu gratitud forma parte del feedback valioso y es una de las características de un líder coach. En este sentido, el líder lo brinda como herramienta de incentivo para el reconocimiento y para que se mantengan actitudes positivas o que puedan ser vistas como buenas para la empresa.

Este proceso también puede ser visto como una instancia de comunicación y conexión con otro. ¿No sabes cómo dar un feedback efectivo o que motive a seguir con las buenas acciones? Puedes seguir el modelo CROW, creado por John Whitmore, un acrónimo de Gual (meta), Reality (realidad), Options (Opciones) y Will (plan de acción), que se basa en cuatro etapas, las cuales son las siguientes.

Identificar el objeto a desempeñar. Hacerle saber a tu seguidor qué quieres lograr o alcanzar.
Decirle a tu seguidor cuál es su situación actual, los factores personales que allí se involucran. En definitiva, hacerle saber su posición en ese momento, siempre resaltando lo positivo.
Hacerle notar algunas opciones que tiene, las ventajas y desventajas de cada una. Preguntarle sobre las opciones que él ha conseguido.
Finalmente, darle un plan de acción.

9.Es flexible. Lo que esperas de un buen líder de equipo

Una de las características de un líder empático es que tiene la capacidad para ser flexible. Esto puede tener dos visiones, por un lado, se trata de ir variando de tipo de liderazgo según lo amerite la situación o de acuerdo con los tipos de equipo de trabajo con los cuales esté trabajando. No puede ser rígido o resistirse a los cambios, en su lugar debe buscar cómo usarlos a su favor.

Por otro lado, la flexibilidad debe ser con los seguidores o colaboradores. Muchas veces las personas que están bajo las órdenes del líder tienen imprevistos que afectan los plazos de entrega o situaciones personales desafortunadas. Se debe tener conciencia de esto y darle oportunidad de solventar sus propios problemas. La flexibilidad es una de las principales características de un líder que ajusta su comportamiento para desarrollar las respuestas más apropiadas a situaciones desafiantes.

10.Es proactivo

La proactividad es una habilidad altamente deseable como una de las características de un líder juvenil en equipo. Esto significa que puede adelantarse a las situaciones que se vayan presentando en la organización y tomará la iniciativa. Ser proactivo también se entiende como la actitud en la que se asume pleno control de la propia conducta.

Se considera como una de las características generales de un líder porque no culpa a los demás por las consecuencias de sus acciones ni busca tener un papel de víctima. Este líder busca siempre la acción en su equipo, se expresa positivamente, es persuasivo y aprende de las críticas.

Ahora ¿Solo los líderes jóvenes cuentan con esta característica? Por supuesto que no. Todos los tipos de líderes en cierta medida son proactivos. O al menos, deberían intentar serlo.