La rotación de personal siempre afecta directamente al funcionamiento de una empresa. Tiene un fuerte impacto en el desempeño de todos los trabajadores, pero también tiene un impacto decisivo en la marca del empleador de su empresa.
¿Cómo es que lo que se suponía que iba a resolver los problemas de tu empresa se convierte en otro gran problema? Después de todo, tenías buenas intenciones, como siempre … En algún momento te diste cuenta de que tu nuevo trabajador no se llevaría bien con el equipo de alguna de tus áreas.
Es cierto que contratar a un nuevo empleado puede convertirse en un disgusto, pero es una consecuencia natural de una negligencia grave durante el propio proceso de contratación.
Aquí, te diremos las cuatro trampas en las que caen algunas veces el equipo de reclutamiento al momento de seleccionar a un nuevo candidato y así, evitar que tu negocio emprendedor despierte de esa real pesadilla.
Errores comunes de una rotación de personal de RR.HH.
1.- ¡RÁPIDO, RÁPIDO! Por un lado, no es de extrañar que tenga prisa. Está contratando a un empleado probablemente porque necesita su experiencia para trabajar a la brevedad posible, no dentro de seis meses. Lo que muchas veces no deja tiempo para pensar en el proceso de selección.
Si cae en la trampa del “reclutamiento rápido”, es decir, realizado en el último minuto con prisa, probablemente tengas un problema en el futuro. En esta etapa, me gustaría recordarte algo muy importante: el reclutamiento es un proceso, no hay lugar para la suerte o una coincidencia. Darse tiempo para llevar a cabo todo el proceso con calma y solidez es una manera de contratar a un buen personal.
2.- Mala publicidad. Echa un vistazo a cualquier portal con anuncios de empleo. ¿Cómo se ve un anuncio típico? Por lo general, comienza con “Solicitamos a una persona para tal o cual trabajo”, luego una descripción breve y general de lo que hará y una explicación de las expectativas. ¿Le sorprende que con una oferta así, solo las personas más desesperadas envían sus CV?
Recuerda que un anuncio de empleo es una oferta de venta: se supone que atrae a los mejores candidatos y les muestra que su empresa es un lugar de trabajo perfecto para ellos (y al mismo tiempo, es mejor desanimar a todos los candidatos débiles que no encajarían con la misión de la compañía).
3.- Suposiciones incorrectas. Hay muchas personas que piensan que pueden juzgar a la otra persona en unos segundos o en base a la primera impresión. Es muy fácil caer en la trampa de la valoración incorrecta de un candidato.
Lo importante es analizar bien al candidato antes de tomar una decisión sin dejarse ir por las apariencias y considerando los factores para un buen reclutamiento.
4.- Gastos. ¿Sabe cuánto te puede contratar al empleado equivocado? Los costos de contratación, como sabemos, no son solo costes directos relacionados con la compra y publicación de un anuncio, sino también numerosos costes indirectos relacionados con otras actividades del departamento de RR.HH.
Los costos de presentar un nuevo empleado incluyen, por ejemplo, el costo de los programas de incorporación. Un empleado, que asume un nuevo cargo, necesita de 3 a 6 meses para que su trabajo comience a aportar valor agregado a la organización por lo que la rotación de personal en una vacante puede suponer miles de pesos a tu empresa o negocio.
Conclusión
En breves palabras: debe comenzar bien en la etapa de planificación y luego llevar a cabo el proceso planificado a fondo. Lo importante de contratar es que el empleado se adapte al jefe y su estilo de gestión y por supuesto, también debe ajustarse al rol que le asignen.
Si en tu empresa desean contratar al candidato idóneo a través de una fórmula para un cálculo rápido a un empleado y evitar algunos errores mencionados en este artículo, puedes consultar las opciones que Global Human Group tiene para ti.
